為準(zhǔn)確把握當(dāng)前集團經(jīng)營發(fā)展形勢，查找和破解工作中的短板和不足，規(guī)劃部署二季度重點工作，4月29日下午，交控集團召開2025年一季度經(jīng)營發(fā)展工作會議，集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王翔宇主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各子公司中層及以上管理人員參加會議。

        會議傳達(dá)了全市季度工作會議精神，對“五一”“端午”期間作風(fēng)建設(shè)做出了要求。集團相關(guān)部室通報了一季度財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營考核、招商引資、“四化”提升和督查督辦工作完成情況，各子公司分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施做了匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報內(nèi)容逐一進行點評，并就相關(guān)工作進行部署安排。

        對于如何做好下一步工作，會議指出：

        一要講大局、重?fù)?dān)當(dāng)。要切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅決完成市委市政府下達(dá)的各項任務(wù)。要學(xué)會跳出企業(yè)看企業(yè)，以換位思考來看清自身的發(fā)展、問題所在和努力方向。

        二要講創(chuàng)新、重突破。要學(xué)會利用平臺思維，積極開展招商引資、拓展市外業(yè)務(wù)、促進校企合作，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)、示范引領(lǐng)、文化融合和未來產(chǎn)業(yè)培育，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理提升、品牌創(chuàng)建、重大項目上取得突破。

        三要講效益、重效果。要抓好小切口，做好市場拓展、品牌塑造和專業(yè)運營，要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，牢記口碑是最好的營銷。要明確結(jié)果導(dǎo)向，進一步強化考核機制，確保把事情辦成、辦好。

        四要講底線、重風(fēng)氣。要注重安全底線和廉潔底線，要有紀(jì)律意識，加強干部隊伍建設(shè)，確保有為者有位、吃苦者吃香。加快健康交控建設(shè)，有計劃開展黨建和團建活動，讓大家踏踏實實工作，開開心心生活。

        會議強調(diào)，要堅持“四帶四干”，用集團良好發(fā)展的確定性來應(yīng)對外部大環(huán)境的不確定，力爭在接下來的工作中取得更大的進步。