為推進(jìn)集團(tuán)人力資源咨詢項目工作進(jìn)程，11月8日上午，卓智咨詢公司項目咨詢師黃應(yīng)老師與黃忠海老師對如何進(jìn)行部門職責(zé)及崗位職責(zé)梳理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。集團(tuán)各部室員工、子公司相關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)。

        本次培訓(xùn)對組織架構(gòu)設(shè)置的目的和意義、如何進(jìn)行部門職責(zé)與崗位職責(zé)的界定、如何進(jìn)行部門職責(zé)中重要職責(zé)和一般職責(zé)進(jìn)行區(qū)分及如何對部門關(guān)鍵考核指標(biāo)提取做了系統(tǒng)的講解。通過集團(tuán)內(nèi)部部門職責(zé)及崗位工作內(nèi)容實際案例的分析與討論，讓員工對如何進(jìn)行部門職責(zé)及崗位職責(zé)梳理有了具體的操作指引，同時明確了自己在組織中的地位及對組織發(fā)展所起的作用。

        結(jié)合本次項目培訓(xùn)與輔導(dǎo)，集團(tuán)各部室將會對部門及崗位職責(zé)做進(jìn)一步的梳理與完善，此項工作將為后續(xù)人力資源咨詢項目的推進(jìn)與集團(tuán)薪酬激勵體系的完善提供重要的支撐。(組織人事部)